Помогите, бывший мч выживает с работы и подставляет

monro1978 ,
Спасибо!!!
Никогда компроматы не собирала...
Аж не верю, что до этого дошло.
Ранее всегда все хорошо было, с бывшими руководителями всегда в хороших отношениях, до сих пор иногда созваниваемся.
А тут меня врасплох застала такая ситуация.

Аноним 693 ,
Он бывший прокурорский.
Его держат для конкретной цели.
Директора понять можно, тоже не все так просто. Коллектив сформирован по потребностям.
Вот из этих вводных я и пытаюсь решить ситуацию.
Т.е. человек он может быть любой, директору пофиг, пока человек нужен для конкретной цели. На переправе коней не меняют.
Столкнувшись с этой проблемой, я хочу организовать процесс сегодня так , как это реально.
А разговаривать о личных качествах , как мне правильно выше написали можно будет по завершению проекта. Всему свое время.
Если б так легко можно было, его давно б уволили.

Аноним 896 ,
Крупное предприятие.
На совещании происходит распределение обязанностей, при этом всех спрашивают - все согласны?
Корпоративная почта используется.
Его ответы я получаю в корпоративную почту.

Аноним 896 ,
А в чем проблема?
Вы не сталкивались с тем, что ситуации бывают не 2 групп - черные и белые.
Есть неоднозначные решения, неоднозначные ситуации.
Если сложнопрогнощируемые результаты, корректировка которых происходит в режиме реального времени.
И коллектив подбирается не по принципу - хороший человек - профессия. А потребностям предприятия. Не всех можно уволить в порыве эмоций.
Вот моя ситуация сложная, вы предложите реально применимый выход.

Аноним 896 ,
Он не только на меня орет, он и на зама также.
Он знает для какой цели его держат. Он этим пользуется.
Он прав со свой точки зрения, он использует по максимуму вводные.
Я из этого исхожу.
Я ищу выход применимый на практике.
Отбросила оценки человеческие и только стратегически.
От моей незавидной ситуации никто не застрахован.
Не будь сейчас ковида, я бы спокойно нашла работу. Но сейчас это оч проблематично.

Кусака ,
А грязь в чем?
Вы сами формировали когда-нибудь штат по потребностям организации, более 300 человек?

Django: Общайтесь только в письменном виде: рабочая электронная почта, служебные записки.

Однозначно, в копию переписки ставите директора и никаких оров в вашу сторону больше не будет.
Выйдите с больничного, скажите, что все вопросы вы теперь решаете с ним по переписке, в копии письма директор.

Читаю написанное и пытаюсь воедино связать:

1. На переправе коней не меняют. Но нужно все фиксировать. Письменно разделить обязанности. Под роспись прямо.
2. Копить компромат.
3. Не навязываться директору с жалобами, а докладывать на оперативках.
4. Ор игнорировать, сказав, еще раз повториться на стол директору ляжет причина твоего ора в виде переписки.
   Главное отважиться на этот шаг.
   С 4 пунктом у меня проблемы. Я не орущий человек, теряюсь я от ора. Ищу способ отбить его возможность повысить голос.
   Пока не нашла.

Солнце_и_луна: Он не только на меня орет, он и на зама также

Ого, прям птица высокого полёта и что зам? Его это устраивает?

Зефир в шоколаде ,
Спасибо. Обдумываю как директора в копию рабочего процесса ставить. У нее почта взорвется.
Я не знаю как это согласовать, что, по-сути, она станет передатчиком.
Она всегда придерживается правила - мне на стол(почту) готовый итоговый результат, со всеми согласованный. Не будет же она проверять наши черновики.

Один способ вижу - говорить о необходимости проводить оперативки по мере того, как готов тот или иной результат.
Тоже маловерятно, но надо пробовать.

Зефир в шоколаде ,
Зам ничего сиюминутно не сможет сделать.
Тот чел не родственник чей-то, он для конкретной цели. Он эту цель делает.
Зам что ли будет за него делать?
Прежде чем уволить, нужно наперёд знать, кто дыру закроет, чтобы процесс не остановился...